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Caso

Hidroaccesorios: la web como centro de la estrategia

Caso en curso: casi 50 años de trayectoria en hidráulica y una web que no lo mostraba

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Hidroaccesorios es una fábrica argentina, en el mercado desde 1977, de terminales para mangueras, conectores, acoplamientos y mangueras para hidráulica y neumática de alta presión. Tiene una planta de 2.750 m² con tornos CNC, trabaja con tres marcas propias, fabrica desde 1 mm hasta 6 pulgadas y a medida desde 5 unidades, y sus productos son compatibles con los de Parker, estándar mundial. Atiende a la minería, el petróleo y el agro, entre otros sectores.

Este es un caso en curso: el trabajo está terminando su primera etapa, y por eso lo cuento con lo que ya hicimos y no con resultados.

El punto de partida

Casi no tenían presencia digital. La web era antigua, con problemas de carga, y no decía nada de lo que la empresa había construido en medio siglo.

Lo que hicimos

Empezamos por el orden de siempre: entender antes de diseñar.

  • Revisar el punto de partida y entender qué valor tenía la empresa: trayectoria, variedad de producto y lo que significa abastecer a sectores que mueven la industria.
  • Definir el posicionamiento con ellos, antes de tocar la web.
  • Estructurar la oferta para que la web funcione como el centro de la estrategia: tienen un lado de venta a empresas y otro de venta a público final, y cada uno necesitaba su camino.
  • Construir la web con arquitectura híbrida: una home pensada como landing que convierte, y detrás las páginas institucionales y un catálogo de productos con búsqueda por código.

Qué sigue

Con la web como base, lo próximo son anuncios y contenido para ganar presencia y sostener las ventas. Sin esa base, cualquiera de las dos cosas se pierde en una página que no está a la altura.

El resultado, por ahora

Todavía no se mide en números. Lo que cambió es la posición frente a la competencia: la empresa muestra hoy el valor que tiene.

En una frase: una empresa con cincuenta años de trabajo necesita que su web lo cuente a la altura de lo que fabrica.

Si tu empresa tiene mucha trayectoria y una web que no la refleja, ¿qué se está perdiendo el comprador que llega y no lo ve?

Soy , socio fundador de Indeva. Somos consultores de empresas industriales: desarrollamos su estrategia e instalamos su sistema comercial. En Indeva Letter escribo sobre método, industria y la forma de pensar con la que trabajo.

Para llevarse material de trabajo, están los recursos.

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